הירשם כמארגן
לחצו על הכפתור למטה והשלימו את רישום המארגן, או מלאו את הטופס וניצור אתכם קשר כדי לסייע לכם.
language
קבלת קונצרט מהמשאית הראשונה שמתגלגלת פנימה ועד יציאת הציוד האחרונה היא משימה ענקית. זה לא קשור רק למוזיקה; זה מבצע שלם. תחשוב על זה כמו לבנות עיר זמנית שצריכה להיות מושלמת לכמה ימים ואז להיעלם ללא עקבות. מדריך זה מפרק את כל התהליך הזה, מהתכנון הראשוני ועד הסריקה הסופית של השטח, תוך התמקדות עד כמה פעולות אירועים טובות גורמות להכל להתנהל בצורה חלקה. נסקור כיצד להכניס את כל הצוותים והציוד השונים לאתר ללא תוהו ובוהו, כיצד לוודא שהכל בטוח ומוכן לפני שהאוהד הראשון מגיע, וכיצד לארוז את הכל ביעילות לאחר מכן.
לקבל את התזמון הנכון לטעינת קונצרט זה כמו לנהל סימפוניה - הכל צריך ליפול למקומו, ואם כלי אחד כבוי, כל ההופעה עלולה לסבול. לא מדובר רק בהשגת ציוד על הבמה; זה על רצף אירועים מתוזמר בקפידה שגורם לקסם לקרות.
תחשוב על זה כעל ה- DNA של האירוע שלך. לוח זמנים יציב של ייצור ממפה כל משימה בודדת, החל מהמשאית הראשונה שמתגלגלת פנימה ועד לציוד האחרון שנארז. זו לא רק רשימה, זה מסמך חי שמפרט מי עושה מה, מתי ואיפה. אנחנו מדברים על זמנים ספציפיים לבניית במה, חיבורי חשמל, התקנת אסדת סאונד ותאורה, הגעת ספקים ואפילו הפסקות צוות. פירוק התהליך כולו לגושים הניתנים לניהול עוזר לכולם להבין את תפקידם ואת הזרימה הכוללת. זה ההבדל בין כאוס מאורגן לכאוס אמיתי.
בתוך לוח הזמנים הגדול הזה, אתה צריך לזהות מחסומים קריטיים, או אבני דרך. אלה הניצחונות הגדולים שאומרים לך שאתה בדרך. לדוגמה, אבן דרך עשויה להיות "מבנה הבמה הראשי הושלם עד יום שלישי 17:00" או "כל ציוד השמע נבדק ופועל עד יום רביעי בצהריים." הקצאת אחריות ברורה לכל אבן דרך פירושה שאין בלבול לגבי מי אחראי לפגיעה ביעדים אלה. זה נותן לצוותים יעדים ברורים ומקל על מנהל האתר לעקוב אחר ההתקדמות ולזהות את כל התחומים שנופלים מאחור. צ'ק-אין קצרים וקצרים, כמו הצטופפות בוקר מהירה, שומרים על כולם מיושרים ומאפשרים התאמות מיידיות במידת הצורך.
לוח זמנים מוגדר היטב עם בעלות ברורה מונע התעלמות ממשימות ומבטיח שתלות מנוהלת ביעילות. זה עמוד השדרה של פעולה חלקה.
בואו נהיה אמיתיים, דברים לעיתים רחוקות הולכים בדיוק כמתוכנן. משאיות נתקעות בתנועה, ציוד עלול להיות פגום, או שמזג האוויר יכול להחליט לזרוק כדור עקום. כאן נכנסים החוצצים. אלה כיסי זמן נוספים המובנים בלוח הזמנים לספיגת עיכובים בלתי צפויים. המטרה לסיים משימות התקנה מרכזיות יום או יומיים לפני תחילת האירוע היא מהלך חכם. זמן החיץ הזה יכול לשמש לאותם תיקונים ברגע האחרון, בדיקות יסודיות, או אפילו רק כדי לתת לצוות הפסקה לפני המופע. זה כמו שיש לך רשת ביטחון; אם הכל הולך בצורה מושלמת, אתה מקבל זמן נוסף לבדיקות סאונד או נגיעות אחרונות. אם משהו משתבש, המאגר הזה מונע עיכוב קטן מלהפוך כדור שלג למשבר גדול.
הבאת כל הצוותים השונים והציוד שלהם לאתר ללא תקלות היא חלק גדול מהפיכת כל הפעולה להתנהל בצורה חלקה. יש לך צוותי בימוי, אנשי סאונד ותאורה, ספקי אוהלים, צוותי אמנים, ספקי מזון ועוד הרבה יותר. הטריק כאן הוא להתפשט כשכולם מופיעים ולהתחיל להתכונן. בדרך זו, כל אחד יכול לעשות את עבודתו מבלי להיתקל זה בזה.
תחשוב על זה כמו ריקוד מתוכנן בקפידה. אתה לא רוצה שכולם יגיעו בבת אחת. גישה טובה היא ליצור לוח זמנים שעשוי להימשך על פני כמה ימים. לדוגמה, צוותי הבנייה של הבמה המרכזית עשויים להיכנס ביום הראשון והשני. ואז, ביום השלישי, אתה מביא את צוותי החשמל והHVAC כדי לחבר גנרטורים ומיזוג אוויר. לבסוף, ביום הרביעי, ספקי השוק יכולים להקים את הדוכנים שלהם ברגע שהתשתית הבסיסית מוכנה. גישה מדורגת זו מסייעת להימנע מפקקי תנועה עם משאיות ומוודאת שעבודת היסוד החיונית נעשית לפני שקבוצות אחרות זקוקות לכך.
לפני שמישהו בכלל יגיע, וודא שכל ספק יודע בדיוק לאן ללכת. המשמעות היא לומר להם באיזה שער להשתמש, היכן הם יכולים להחנות או לפרוק את המשאיות שלהם, ולמי עליהם לדווח כשהם מגיעים לשם. שליחת מפה פשוטה או הנחיות ברורות מראש יכולה באמת לצמצם את הבלבול ביום. כדאי שיהיה מישהו, או צוות קטן, שיוקדש לטיפול בהגעות ספקים. אדם זה צריך את לוח הזמנים של הייצור ומפת האתר בהישג יד. הם יכולים לברך צוותים נכנסים במחסום, לאמת את אישוריהם ואז להדריך אותם למקום הנכון באתר או לאזור אחזקה ייעודי. תהליך צ'ק-אין מוצק כמו זה שומר על סדר הדברים - אין משאיות אבודות או צוותים מבולבלים שחוסמים אחרים.
תקשורת ברורה היא המפתח. ודא שלכל הספקים יש את המידע הדרוש על גישה לאתר זמן רב מראש. זה כולל:
מתן מידע זה במסמך ברור ותמציתי או בדוא"ל לפני האירוע מסייע במניעת בעיות ברגע האחרון ומבטיח תהליך הגעה מאורגן יותר לכל המעורבים. זה נותן נימה מקצועית מההתחלה.
כשאתה מביא פסטיבל, אתה בעצם מנהל אתר בנייה לזמן מה. חשבו על מלגזות שמניעות ציוד, מעליות בום שמדליקות אורות גבוהים או מנופים שמניחים גגות במה גדולים במקום. כל החלק הזה של הטעינה זקוק למישהו מנוסה האחראי. כדאי להשיג מנהל תפעול אתר מנוסה, או אולי מנהל בטיחות באתר, לפקח על כל המכונות הכבדות. אדם זה מבין מתי והיכן משתמשים בדברים כמו מלגזות, מטענים טלקיים או מנופים. הם גם מוודאים שהפעולות האלה לא יתעסקו עם עבודות אחרות המתרחשות בקרבת מקום. לדוגמה, אם מנוף מרים גג במה ביום שלישי בבוקר, מנהל פעולות האתר עשוי לומר לצוותים אחרים להתרחק מאזור זה עד לסיום המעלית. הם עוקבים אחר כל האתר כדי שמשאית משלוחים לא תנסה לנסוע בנקודה שבה קוטף דובדבנים נמצא באוויר.
מנהל זה הוא הבחירה שלך לכל מה שקשור לציוד כבד. תפקידם העיקרי הוא ליצור לוח זמנים מתי והיכן מכונות כמו מלגזות, מטענים או מנופים יהיו פעילות. הם גם צריכים לוודא שפעולות אלה אינן מתנגשות עם משימות אחרות המתרחשות באתר. זה קשור למישהו עם תצוגה גדולה כדי למנוע סכסוכים, כמו משאית משלוחים שמנסה לעבור באזור שבו מתנהלת מעלית.
הבטיחות בראש ובראשונה, תמיד. ודא שרק אנשים עם האישורים הנכונים נוהגים בציוד כבד. אין יוצאים מן הכלל. גם אם חסר לך צוות, לעולם אל תתן למישהו ללא הכשרה להפעיל מלגזה, הסיכונים פשוט גבוהים מדי. כל מי שעובד באתר במהלך הבנייה צריך ללבוש את ציוד הבטיחות הנכון. זה כולל כובעים קשיחים, מגפי פלדה ואפודי נראות גבוהה, במיוחד כאשר מכונות כבדות זזות. מנהל תפעול האתר צריך גם לקיים שיחות בטיחות יומיות עם כל מובילי הצוות בכל בוקר. הם יעברו על אילו פעולות כבדות מתוכננות ליום, יקימו ערוצי תקשורת רדיו ואותות יד בין מפעילים לצופים, ויזכירו לכולם על נהלי חירום.
כדי לשמור על בטיחות האנשים, חשוב להקים מחסומים או סרט זהירות סביב אזורים שבהם פועלים מנופים או מלגזות. פעולה זו יוצרת אזורי אי הכללה. אזורים אלה מונעים מאנשים לשוטט תחת עומסים שמורימים או להיכנס לנקודות העיוורות של מכונות שמגיבות. ניהול נכון של מי משתמש באיזה ציוד, מתי והיכן עוזר לצמצם את התאונות ושומר על הבנייה בתנועה לפי לוח הזמנים.
האתר צריך להיות מסומן בבירור לפני הגעת משאיות כלשהן. בעזרת מפת אתר מפורטת, סמן היכן הכל ילך על הקרקע עם גיר או דגלים. זה כולל פינות במה, אוהלי ספקים וקווי גדר. הסימונים האלה חשובים במיוחד מכיוון שהם הופכים את תוכנית הנייר שלך לנקודות אמיתיות על הקרקע, כך שהצוותים יודעים בדיוק היכן לבנות. כאשר צוות הבמה יפרוק מסבכים, הם יראו את קווי המתאר המסומנים וימקמו דברים בצורה נכונה, יחסכו זמן וימנעו מבלבול.
בסדר, הרגע הגדול כמעט כאן. הקהל מזמזם, האמנים מוכנים, אבל לפני שאתה יכול לומר רשמית "זמן הצגה", יש עוד כמה דברים שצריכים לקרות. תחשוב על זה כעל הלק הסופי, ההזדמנות האחרונה לתפוס כל דבר שעלול להחליק דרך הסדקים במהלך כל תהליך ההתקנה.
זה המקום שבו אתה וצוות הליבה שלך יכולים לבדוק פיזית הכל. אל תסתכל סתם, תסתכל באמת. לכו כל סנטימטר של המקום. האם כל השלבים מוצקים? האם הכוח יציב ומחובר כראוי? האם מערכות התאורה והסאונד נבדקו במלואן והאם הן פועלות כצפוי? האם כל השילוט ברור ומוצב נכון? וסופר חשוב: האם יציאות החירום הללו נקיות לחלוטין מכל ציוד, אשפה או כל דבר אחר שיכול לחסום אותן? מדובר על לוודא שהמרחב הפיזי בטוח ומוכן למאות, אולי אלפי אנשים.
זו ההזדמנות האחרונה שלך להביא את כולם לאותו הדף לפני שהדלתות נפתחות. אסוף את כל ראשי המחלקות שלך - תפעול האתר, ייצור, אבטחה, תיאום ספקים, כל מה שתרצה. כל אדם צריך לתת אישור מהיר כי האזור שלו טוב ללכת. מנהל פעולות האתר מאשר שהבנייה נעשתה, ראש האבטחה מאשר שכל נקודות הגישה מנוהלות וכן הלאה. זוהי החתימה הרשמית לכך ששלב הבנייה הושלם ואתה עובר למצב תצוגה. פגישה זו מסייעת לתפוס כל בעיה של הרגע האחרון ומאשרת שכולם יודעים את תפקידם במהלך האירוע עצמו. כדאי להדפיס ולהפיץ את הגרסה האחרונה של זרימת התוכנית בשלב זה מאחורי הקלעים, אולי באמצעות כלי בזמן אמת כדי לעדכן את כולם.
ברגע שהפגישה הסופית הזו מסתיימת וכולם נתנו אור ירוק, אתה מחליף הילוך רשמית. המיקוד עובר מבנייה והגדרה להפעלת האירוע בפועל. המשמעות היא שצוות ההפקה נמצא כעת במצב מופע, מוכן לנהל את ההופעות ואת הקהל. מדובר במסירת המושכות מצוות הבנייה לצוות המופע. אתה רוצה לוודא שהאמנים נכנסים ומאחורי הקלעים הרבה לפני הזמן שנקבע להם, בדיוק כמו שהיית מוצא ברשימת ביקורת של זמן הצגה.
המעבר ממצב טעינה למצב תצוגה הוא מסירה קריטית. זהו שיאו של כל התכנון והעבודה הקשה בשלב ההתקנה, ומעבר מבוצע היטב פירושו שהאירוע יכול להתחיל בצורה חלקה ובטוחה, ללא הבעיות המתמשכות של תהליך הבנייה.
להלן סקירה מהירה של מה לאשר:
בסדר, אז המופע נגמר, הקהל הלך הביתה, ועכשיו הגיע הזמן לניקוי הגדול. זוהי ההעמסה, או כמו שיש אנשים שקוראים לזה, 'השביתה'. זה אולי לא זוהר כמו מערך הפתיחה, אבל לעשות את החלק הזה נכון זה סופר חשוב. אם תבלבל את זה, אתה יכול בסופו של דבר לקבל עלויות נוספות, ספקים לא מרוצים ומקום שלא מרוצה מדי. אז בואו נדבר על איך לגרום לכל התהליך הזה לעבור בצורה חלקה.
תחשוב על תוכנית הטעינה שלך כעל ההיפוך של הטעינה שלך. אתה צריך לדעת בדיוק מה צריך לקרות, באיזה סדר ומתי. זה לא רק רעיון מעורפל; זה פירוט דקה אחר דקה או שעה אחר שעה. מה קורה אחרי השיר האחרון? מי אורז את ציוד הקול, ומתי? מתי צריך להעמיס את המשאיות וללכת? קיום לוח זמנים מפורט זה עוזר לכולם לדעת את עבודתם ושומר על הדברים בתנועה. זה כמו שרטוט הפוך לכל האירוע.
הנה דוגמה של איך זה עשוי להיראות:
לנסות לגרום לאותו צוות שעבד כל היום לעשות גם את כל הפירוק הוא מתכון לאסון. הם עייפים, הם כנראה לא חושבים ישר, ואז קורות טעויות, או גרוע מכך, תאונות. שכירת צוות נפרד ונח במיוחד להעמסת לילה משנה את המשחק. האנשים האלה באים טריים, הם מתודכנים על התוכנית, והם יכולים לעבוד ביעילות לאורך כל הלילה. זה לא רק מאיץ את העניינים אלא גם מונע מהצוות הראשי שלך להישרף. זוהי דרך חכמה לנהל אנרגיה ובטיחות.
ברגע שהכל ארוז ונטען, העבודה שלך לא ממש הסתיימה. עליכם לוודא שכל הציוד השכור יחזור לספקים בזמן. החמצת מועד אחרון יכולה להיות עמלות נוספות. בנוסף, אתה צריך להשאיר את המקום נראה טוב כמו, או טוב יותר ממה שמצאת אותו. המשמעות היא לנקות כל אשפה, לתקן כל נזק קל ולוודא שכל האזורים ברורים בהתאם לחוזה שלך. אל תשכח לתקצב זמן וכסף בשביל זה, זה חלק מהעסקה.
השארת מקום נקי ומסודר זה לא רק נימוסים טובים; זה עסק טוב. זה עוזר לך לקבל את ההפקדה שלך בחזרה, שומר על המקום שמח לאירועים עתידיים ומפגין כבוד למרחב בו השתמשת.
הכל קשור לסיים חזק. טעינה מבוצעת היטב מראה מקצועיות וכבוד לכל המעורבים, מהצוות ועד לבעלי המקום.
תסתכל על איך האירופאים באמת התגלו זה חשוב מאוד. זה לא רק מתייבש על הגב על מה שהלך הרוח נכון, אלא באמת לחשוף אותו שלא ממש הסתתר. זה עוזר לך להימנע מלעשות את הפעולות בעת ובעונה אחת. תחשוב על זה ככה: אם אתה מייצר את הנפש שלך, זה בעצם דבר בלתי אפשרי מבעבר, אתה לומד מה לא לעשות, נכון? תכנון חוגים הוא בערך אותו דבר, אבל עם הרבה יותר אנשים וחלקים נרגעים.
כמה פסטרים גדולים, כמו אחד בבריטניה, מתחילים להרים את האתר שלהם כמעט לפני פתיחת הדף. יש להם את אזור הענק הזה כדי להפוך אותו לעין, אז הם מעלים קודם את החלקים, אחרת כל השירותים ואת הספקים שלהם. הם אפילו הציגו את הצילומים בכבישים, והם מבינים את הדרך כדי להנחית את כל התנועה הנכנסת. כשהחברים פותחים את סוף הסוף, הכל מוכן לבדוק. זה לא קורה כאשר הוא מתמודד עם הרבה זמן, כמו ניתוח רציני. ככל שהאידיאל גדול יותר, כך שאתה צריך להתחיל מוקדם יותר.
ואז יש את הסימנים שגורמים לך להתרגש. אני רוצה לראות את הסטיילינג בכל מה שהיה אמור להיות מפואר אבל היה בגלגל האולטימטיבי? הם לא יכולים לבנות את כל העניין תוך מספר ימים בלבד ללא מספיק עובדים וציוד חסר. אנשים הוכיחו חצי גמור עם אוהלים מתרגלים. זה היה סיוע של יחסי ציבור. הביצוע הגדול ביותר? אל תעשו זאת עם זמן הטעינה. אם אתה לא מתכנן מספיק זמן, שואב את האיברים האישיים שלך או מסודר את הסטיילינג שלך, אתה בעצם לא יכול לאבד עוד לפני שהוא מתחיל. אפילו לאירועים קטנים יותר היו בעיות. שנה אחת, אוכל מסוגנן מקומי יגרום לכל הספקים שלו להגיע בו כדי להוריד את הפתיחה. התנועה הייתה סיוע, וכולם התאהבו בזה. לאחר מכן, הם חיפשו את כניסות הספקים ופתחו את האתר ביום מוקדם יותר. זה רק מראה שלישית של המדרגה ושינוי התוכנית שלך הוא חלק מהשיפור הבא.
כל אירוע שונה, כל מה שעובד עבור מפעל מקומי קטן עשוי לא להתאים לקונצרטים של מאסיביות באצטדיון. אתה צריך להתאים את תוכניות התוכנה שלך על פי הגודל והרכישות המורכבות. לָכֵן, ניהול בקרה ובקנה מידה גדול יותר מגישה שונה מאשר בארגוני. אם תתקשר ליותר צוות, מערכות הפעלה טובות יותר ותוכניות מקומיות מפורטות יותר. זה קשור להיות גמיש, אך ניתן להגדיר את האות שלך על סמך הצרכים הספציפיים של האי-בלתי אפשרי. ניתוח שלנייןאחר האישיות הוא המפתח כדי לזהות מה העבד צריך לשדר לחלקים עתידיים. הניתוח שלך, כולל רמות בלתי צפויות, עוזר לך לתכנן טוב יותר מבחינה כלכלית בעת ובעונה אחת. הכל חשוב של פיסת השיעורים ימשיכו לפניכם לפני הצריכה הבאה.
להלן מבט מהיר על אתגרים זורמים לוגיסטיים:
הרהור באירועים שעוברים, גם הם טובים ולא ראויים, הוא איך אתה משתתף. זה כמו לסגור קטעים כדי לראות היכן הקבוצה יכולה להשתתף. אתה צריך להסתכל על הכל, מההגדרה הראשונית או הניקוי הסופי, ולהבין מה שגרם לזה להצליח בכל דבר אחר. בנוסף לזה, היא מסייעת לך ליצור חוויות טובות יותר עבור המשתתפים לשמור על לקוחות מרובים. זהו תהליך מתמשך של למידה וחידוד מסייע לך להפגין. תוכל למצוא תוספות נוספות על ניהול פסטרים במידה גדולה על ידי התמקדות באבטחה ובקרה נקייה.
חשוב גם לחשוב על המטרה של הפיננסי. האם אנו מתמודדים עם התקפים? האם השימוש נעשה טוב במשפחה? לפעמים קשה לייצר באופן ישיר את כל מה שנעשה, ולכן ההתמקדות בתשואה על היעדים היא דרך טובה להראות את החומר שהבנתם. נתונים אלה עוזרים להם לשפר גם את העובדים שלהם. בנוסף, יש לשים לב לפרסם, לחשוב ולבצע תוכניות היטב. בעוד שרשרת הביקורת מוגדרת, בכל מקום יש תכונות של הדרכה ייחודית להתאמה אישית. היא מציינת את המערכות שדרושות לך בשיתוף פעולה טוב תוך הסתגלות לצמצום הספציפיות שלך. כל התהליך הזה נועד לוודא שהחלקים האישיים אינם ניתנים לשינוי, זה אומר ללמוד על כל מה שאתה חווה.
לאחר מכן, עברנו את כל התהליך, שבו הגלגל הראשון התחיל פנימה, והחלק האחרון של הצעד הופיע על החוץ. זה הרבה, נכון? בניית אתר מסוגנן היא מעין עקרונית, ובעיקר, זה המקום שבו הקבלתו באמת מתחיל לקרות. אתה לוקח שדה ריק והופך אותו לאיש זה יכול ליהנות ממנו. המפתח כאן הוא שהמקור הוא הכל. צמצמו את לוח הזמנים שלכם בדרישה זו, דבר עם כל המעורבים, הצוותים, ותראו תמיד את הבטיחות. דברים משתלבים, זה נתון, אבל הזמן להתאושש והפעולות האלה אומר שאתה יכול להתמודד עם כל מה שאתה צריך לעשות. עד סוף סוף רואה את המועמדים שעובדים, ואז הם מצליחים לארוז הכל בצורה חלקה, אתה יודע מה העבודה הקשורה השתמשה בכל מקום. זה קשה, אבל לראות את החזון הזה מתעורר בקלות הופך את הכל לשווה את זה.
בואו נחזור על טעינה כהקמת עיר של העיר. זה כאשר כל חצי מהסוג, כמו במגע, אורות, מערכות קוליות, אוהלים ובעלי יכולת גבוהה, מגיעים ומתקדמים. אם הוא עמוס, או כבה אותו, הוא יהפוך - כדי להוריד הכל כדי שתוכל להוריד את האתר לאחר מכן.
לוח הזמנים הוא מאוד חשוב! זה כמו שמפרשים כל משימה ומסיסית, ואומרת שכל מי צריך להיות שם ומתי. זה עוזר לוודא שהדברים האלה בסדר, כך שצוות אחד לא יעבור לצוות אחר. זה גם עוזר להרחיק יעדים גדולים יותר, כמו כאשר אתה צריך להגדיר את הבמה המרכזית.
אתה צריך להגיד את זה ולצטרך ללכת בדיוק כשהם מגיעים, כמו מה שאתה צריך להשתמש ואיפה לחנות. אם אדם או צוות מטפלים בהם, הם יבדקו את המידע שלהם.הם יגיעו להם איך להתקדם ולמנוע את הפעולות שלהם.
תענוג! הקפידו תמיד על הגבולות המוסמכים ביותר למדידות כמו מרגשים או מנוהלים. ודא שכולם לובשים ציוד חשמלי כמו כובעים ופודים. כמו כן, הציגו את המחסומים שלהם סביב כאשר הם פועלים כבדים כדי לשמור על אנשים.
זה יכול להתאים זמן נוסף ללוח הזמנות שלך, כמו יום שלם, כדי לאפשר להם לחזור. הזמן של החידוש הזה עוזר לכסות את התופעות הבלתי צפויות, כמו אוויר בלתי אפשרי או משוחרר אם לא נתקלים, זה יתן לך זמן לבדיקות לפני תחילת הגידול.
ובכן, זה רעיון נהדר של צוות עובדים מסתתרים במשך הלילה. כל יום זה יהיה מעייף, מה שהופך את זה לא בטוח ופחות מועיל לגרום להם לבצע את הפירוק. צוות לילה יכול לעשות יותר בהפעלה.
More blogs
לחצו על הכפתור למטה והשלימו את רישום המארגן, או מלאו את הטופס וניצור אתכם קשר כדי לסייע לכם.